Peranan Akuntansi Manajemen Sektor Publik

      Jelaskan peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik
Peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik adalah menyediakan informasi akuntansi yang akan digunakan oleh manajer publik dalam melakukan fungsi-fungsi manajemen, yaitu :
a)      Perencanaan
Merupakan cara organisasi dalam menetapkan tujuan dan sasaran organisasi
b)      Pengkoordinasian
Merupakan suatu cara bekerja sama dalam organisasi dalam menjalankan rencana untuk mencapai tujuan
c)      Pengorganisasian
Merupakan proses pengaturan sumberdaya yang dimiliki oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan, misalnya pembagian tugas (job description dan standar organisasi)
d)     Pengendalian
Merupakan proses control terhadap pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi
Selain itu, akuntansi manajemen juga berperan dalam organisasi sektor publik seperti :
a)      Perencanaan stratejik
Membuat alternatif program yang dapat mendukung strategi organisasi
b)      Pemberian informasi biaya
Pemberian informasi biaya terkait dengan identifikasi biaya-biaya yang terjadi untuk pengambilan keputusan
c)      Penilaian investasi
Digunakan untuk menilai kelayakan investasi secara ekonomi dan finansial
d)     Penganggaran
Akuntansi manajemen berperan untuk memfasilitasi terciptanya anggaran publik yang efektif
e)      Penentuan biaya pelayanan dan penetuan tarif pelayanan
Digunakan untuk menentukan berapa biaya yang dikeluarkan untuk memberikan pelayanan tertentu dan berapa tarif yang akan dibebankan kepada pemakai jasa pelayanan publik, termasuk menghitung subsidi yang diberikan
f)       Penilaian kerja
Berguna untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah di tetapkan


J     Jelaskan peran akuntansi biaya pada organisasi sektor publik
Akuntansi biaya pada sektor publik berperan untuk memberikan informasi mengenai pengeluaran publik yang dapat digunakan oleh pihak internal (pemerintah) dan pihak eksternal (masyarakat, DPRD, LSM, universitas) untuk perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan


      Jelaskan proses perencanaan dan pengendalian manajerial organisasi sektor publik
Jones dan Pendlebury membagi proses perencanaan dan pengendalian manajerial pada organisasi sektor publik menjadi tahapan berikut ini :
a)      Perencanaan tujuan dan sasaran dasar
Membuat program dan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran
b)      Perencanaan operasional
Proses penguraian lebih terperinci mengenai rencana strategic yang akan dicapai
c)      Penganggaran
Suatu cara dalam proses perencanaan dan pengendalian untuk mengalokasikan dan mendistribusikan sumber dana secara ekonomis, efisien, efektif, adil, dan merata
d)     Pengendalian dan pengukuran
Merupakan proses controlling terhadap pelaksanaan
e)      Pelaporan, analisis, dan umpan balik


      Jelaskan strategi pengendalian biaya pada organisasi sektor publik
Pendekatan strategik dalam pengurangan biaya (manajemen biaya strategic) memiliki karakteristik sebagai berikut :
a)      Berjangka panjang
Manajemen biaya strategik merupakan usaha jangka panjang yang membentuk kultur organisasi agar penurunana biaya menjadi budaya yang mampu bertahan lama
b)      Berdasarkan kultur perbaikan berkelanjutan dan berfokus pada pelayanan masyarakat
Manajemen biaya strategik harus dilandasi oleh semangat untuk melakukan perbaikan secara berkelanjutan atas kinerja  organisasi sektor publik dalam melakukan pelayanan publik
c)      Manajemen harus bersifat proaktif dalam melakukan penghematan biaya
d)     Keseriusan manajemen puncak
Keseriusan manajemen puncak merupakan penentu efektivitas program pengurangan biaya karena pada dasarnya manajemen biaya strategik merupakan tone from the top



2 comments:

  1. Terimakasih atas informasinya, sangat membantu.
    salam kenal dari saya mahasiswa fakultas Ekonomi :)

    ReplyDelete
    Replies
    1. sama sama ,
      semoga bermanfaat ya ..

      salam kenal ..
      :)

      Delete