Jelaskan peran akuntansi manajemen dalam
organisasi sektor publik
Peran
akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik adalah menyediakan informasi
akuntansi yang akan digunakan oleh manajer publik dalam melakukan fungsi-fungsi
manajemen, yaitu :
a) Perencanaan
Merupakan cara organisasi dalam
menetapkan tujuan dan sasaran organisasi
b) Pengkoordinasian
Merupakan suatu cara bekerja sama
dalam organisasi dalam menjalankan rencana untuk mencapai tujuan
c) Pengorganisasian
Merupakan proses pengaturan
sumberdaya yang dimiliki oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang
diinginkan, misalnya pembagian tugas (job
description dan standar organisasi)
d) Pengendalian
Merupakan
proses control terhadap pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi
Selain itu,
akuntansi manajemen juga berperan dalam organisasi sektor publik seperti :
a) Perencanaan
stratejik
Membuat alternatif program yang
dapat mendukung strategi organisasi
b) Pemberian
informasi biaya
Pemberian informasi biaya terkait
dengan identifikasi biaya-biaya yang terjadi untuk pengambilan keputusan
c) Penilaian
investasi
Digunakan untuk menilai kelayakan
investasi secara ekonomi dan finansial
d) Penganggaran
Akuntansi manajemen berperan untuk
memfasilitasi terciptanya anggaran publik yang efektif
e) Penentuan
biaya pelayanan dan penetuan tarif pelayanan
Digunakan untuk menentukan berapa
biaya yang dikeluarkan untuk memberikan pelayanan tertentu dan berapa tarif
yang akan dibebankan kepada pemakai jasa pelayanan publik, termasuk menghitung
subsidi yang diberikan
f) Penilaian
kerja
Berguna untuk mengetahui tingkat
efisiensi dan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah di
tetapkan
J Jelaskan peran akuntansi biaya pada
organisasi sektor publik
Akuntansi biaya
pada sektor publik berperan untuk memberikan informasi mengenai pengeluaran
publik yang dapat digunakan oleh pihak internal (pemerintah) dan pihak
eksternal (masyarakat, DPRD, LSM, universitas) untuk perencanaan, pengendalian,
dan pengambilan keputusan
Jelaskan proses perencanaan dan
pengendalian manajerial organisasi sektor publik
Jones
dan Pendlebury membagi proses perencanaan dan pengendalian manajerial pada
organisasi sektor publik menjadi tahapan berikut ini :
a) Perencanaan
tujuan dan sasaran dasar
Membuat program dan kegiatan
untuk mencapai tujuan dan sasaran
b) Perencanaan
operasional
Proses penguraian lebih
terperinci mengenai rencana strategic yang akan dicapai
c) Penganggaran
Suatu cara dalam proses
perencanaan dan pengendalian untuk mengalokasikan dan mendistribusikan sumber
dana secara ekonomis, efisien, efektif, adil, dan merata
d) Pengendalian
dan pengukuran
Merupakan proses
controlling terhadap pelaksanaan
e) Pelaporan,
analisis, dan umpan balik
Jelaskan strategi pengendalian biaya
pada organisasi sektor publik
Pendekatan
strategik dalam pengurangan biaya (manajemen biaya strategic) memiliki
karakteristik sebagai berikut :
a) Berjangka
panjang
Manajemen biaya strategik merupakan
usaha jangka panjang yang membentuk kultur organisasi agar penurunana biaya
menjadi budaya yang mampu bertahan lama
b) Berdasarkan
kultur perbaikan berkelanjutan dan berfokus pada pelayanan masyarakat
Manajemen biaya strategik harus
dilandasi oleh semangat untuk melakukan perbaikan secara berkelanjutan atas
kinerja organisasi sektor publik dalam
melakukan pelayanan publik
c) Manajemen
harus bersifat proaktif dalam melakukan penghematan biaya
d) Keseriusan
manajemen puncak
Keseriusan manajemen puncak
merupakan penentu efektivitas program pengurangan biaya karena pada dasarnya
manajemen biaya strategik merupakan tone from the top
1 comments
sama sama ,
ReplyDeletesemoga bermanfaat ya ..
salam kenal ..
:)